海尔集团 - 领导力发展工作坊
2019-07-10 |
客户简介：
海尔集团1984 年创立 于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心 的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭 的集体小厂发展成为全球最大 的家用电器制造商之一。2016 年海尔全球营业额预计实现2016亿元,同比增长6．8%,利润实现203亿元,同比增长12．8%,利润增速是收入增速1．8倍。在互联网时代,海尔致力 于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系 的封闭系统,变成网络互联中 的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方 的共赢增值。
发展挑战：
海尔集团自开启小薇创客战略后,对 于各部门团队领导者能力 的要求变得更高,海尔集团也需要更多管理人才带领团队发展,本次领越?领导力课程就是在此背景下实施。
培� 的勘辏�
通过领导行为( 领越?LPI) 个人测评帮助领导者深刻认识自我
更好地认识 和传播自己 的价值观,发出自己 的声音
让行动与价值观保持一致,为他人树立榜样
理解愿景、战略与目标 的关系,激发他人与自己分享共同愿景
找到挑战现状、引领变革、开创新格局 的新机会与新方法
促进团队信任与合作,加速团队成员 的成长
激励团队成员全身心投入工作,营造积极向上 的团队文化
营造良好 的团队氛围,掌握领导力提升 的工具与方法,制定 个人发展计划
关键成效：
本次课程结束后学员评价为满分,课堂上所分享 的知识点与工具都非常 的实用,课后即可落地实操。领越?领导力是英策管理者模型九大维度中 的一项,海尔集团将会在后续逐渐引入其他多 个维度 的课程,给集团战略良好执行打下稳固基础。
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