嘿,我来帮您！
本课程是美国最大培训公司之一 的阿拉莫公司 的核心课程,是一套极具价值 的思维流程工具,源 于国际著名系统思维 和创新管理大师盖伊〃黑尔（Guy Hale）。也叫做《思维之剑》。
对 于每日如履薄冰 的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷 的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效 的方式做出正确 的决策？
本课程针对经理人不断面临 的种种困扰提供了高效 的解决方案,其提供 的思维技巧能帮助经理人找出关键 的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值 的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划 和决策 的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误 的压力 和风险！一 个决策有时会决定一 个项目、一 个部门乃至一 个公司 的生死命运。针对各领域 和职能部门不断面临 的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力 的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理 的您,是否渴望拥有全球通用 的商务思维？
1、学会国际通用 的商务思维语言,强化您 的核心思维技巧；
2、帮您找出不良或最佳思维 的真实原因,确立最优 的解决方案；
3、提高您 和团队 的快捷、有效 的工作思路；
4、减少您 的思维困惑,提升您 的思维魅力……
企业中、高层管理人员,高级专业人员
第一单元：情景分析 核心：牛眼法—帮您从大角度、多层次 的分析中发现关键 的问题。 1.你关注 的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题 的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当 的思维技巧并确定最佳 的解决办法？ 5.案例示范讲解/ 个人案例练习/小组案例练习 第二单元：原因分析 核心：比较法—帮您运用科学 的比较法,用最短 的时间 和最低 的成本找出最可能 的原因与机会。 1.您所关注 的问题与观察到 的事实是什么？ 2.比较 的事实是什么？ 3.如何辨别独特 的差异与变化？ 4.如何确定最佳 的比较方法？ 5.如何辨识及检测可能 的原因？ 6.如何观察比较事实 的每一 个可靠原因？ 7.选择最可能原因 8.案例示范讲解/ 个人案例练习/小组案例练习 第三单元：决策制定 核心：定标准—帮您快速做出决策,选择解决问题 的最佳方案。 Step1. 您想决定什么？您决策 的标准是什么？ Step2. 阐明决策目 的 Step3. 确定决策 的标准,风险 的评估、权衡 Step4. 预先审视潜在问题并予以处理 Step5. 与标准相比较,您 的替代方案是什么？ Step6. 每一 个替代方案中 的潜在 的问题与机会是什么？ Step7. 做出决策 8.案例示范讲解/ 个人案例练习/小组案例练习 第四单元：计划分析： 核心：预防/应急、促进/利用—为您设计预防问题 和捕捉事务运作机会 的有效措施,实现持续改进。 1.希望 的最终结果是什么？ 2.计划中使用 的标准或关键步骤是什么？ 3.确定必要 的任务、职责及时限。 4.辨别可能出现 的潜在问题与机会。 5.发生问题 的原因是什么？ 6.怎样预防问题与增加可能 的机会？ 7.应急方案是什么？ 8.您充分利用机会 的打算是什么？ 9.何时启动应急方案？ 10.案例示范讲解/ 个人案例练习/小组案例练习
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