嘿,我来帮您！
领导力是通过影响力来创造跟随者 的能力,五维教练领导力课程,它是一门被多家企业评为 年度最佳内部采购课 的领导力版权课程,是一门即面向企业高管向教练型领导者转型 的课程。五维教练领导力面向企业管理者,同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、 个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步 的伙伴。
五维教练领导力?不是一门培养专业教练 的课程。它是帮助企业高管 和领导者,通过教练式沟通方式,激发出下属内在 的动力、潜力 和变革 的愿望,从而提升组织绩效 和团队凝聚力 的工具。教练 的过程就是陪伴下属成长 和成功 的过程。教练 的理念 和技术将会使自己 的人生 和事业更上一 个台阶,实现更大 的自我价值。
1．一 个测评：intervention 干预
2．两 个功法：3F倾听+强有力提问
3．三 个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记
4．四 个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法
5．五 个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次
课程目标：
五维教练领导力?不是一门培养专业教练 的课程。它是帮助企业高管 和领导者,通过教练式沟通方式,激发出下属内在 的动力、潜力 和变革 的愿望,从而提升组织绩效 和团队凝聚力 的工具。教练 的过程就是陪伴下属成长 和成功 的过程。教练 的理念 和技术将会使自己 的人生 和事业更上一 个台阶,实现更大 的自我价值。
企业中高层管理者
第一讲 理法篇 - 教练技术原理 一、人 的思维特征 二、人 的心理特征 1.承受力下降 2.需求上升 3.参照值变化 三、教练技术概论 1.教练 的起源 2.教练 的角色 1）指南针 2）放大镜 3）引导师 4）催化剂 3.教练 的对话（传统对话vs教练式对话） 第二讲 心法篇 - 五维影响力模型 1. 激发：教练型领导者 的欣赏能力 2. 信念：教练型领导者 的五大信念 3. 能量：教练型领导者 的核心状态 4. 思维：教练型领导者 的思维模式 5. 干预：教练型领导者 的干预技巧 第三讲 功法篇 - 五维听问模型 1. 3F倾听 2. 强有力提问 第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型 1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻 2. 现实、觉察日记、双轮矩阵 3. 价值、丰盛日记、核心价值观 4. 资源、规条日记、力场分析 5. 责任、逻辑层次、CUP 课程总结
分享
预约试听
