嘿,我来帮您！
我们往往有一种错觉,以为最优秀 的领导者应该知道所有问题 的答案。他们似乎天生就有准确 的直觉,不可抵挡 的魅力,高深 的洞见,杰出 的管理才能,以及激励他人 的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
无数 的实例证明,一 个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出类拔萃,除了要拥有足够 的专业知识及技能,更需要培养优秀 的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”,也就是说,情商是一种判断你是否胜任这项工作 的关键能力。同时,情商高也会带来良好 的人际关系,在日常工作中不可或缺！而作为现代企业 的领导者,其情商及领导魅力 的高低,对整 个团队 的工作氛围及绩效影响极大。高情商 的领导者善 于以富有魅力 的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工 的积极性 和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。
深刻理解领导力与情商 的概念,从管理者走向领导者 的心态调整
学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距
帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量
帮助领导者发现自己 的盲区、长处及潜力
掌握作为教练 的领导者应具备 的提问与反馈技巧,提升 个人及团队 的绩效。
各部门经理/总监/副总/总经理
单元一 认识领导力 关 于领导力 的关键问题 领导者 的角色定位 我们 的差距在哪里 我们 的突破方向在哪里 - 情景游戏：无人战鹰计划 单元二 认知情商 为什么说“情商决定命运” 情商 的五要素 从自我发展到领导他人 单元三 积极心态打造 积极心态 的三种特质 提高觉察与自省 的能力 将关注 的焦点放在自己身上 为自己 的行为承担责任 单元四 率先垂范 领导者 的信誉 发现我们 的价值观 建立领导者 的信任氛围 - 影片教学：我们叫他张哥 - 练习：我是一 个什么样 的领导者 单元五 发挥潜能 发现我们 的盲区 发现我们 的长处 发挥我们 的潜能 做最好 的自己 - 案例：剧院经理与女明星 - 练习：长处识别练习 单元六 作为教练 的领导者 成为教练型领导 问好问题 的学问 接受反馈与给予反馈 - 案例：贝格案例解读 - 练习：教练式问题训练 - 情境演练：谢谢你 的反馈 单元七 总结与提升 高情商领导力总结 要带走 的精华 要行动 的计划
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