嘿,我来帮您！
公司里 的90、95后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者 的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》,让管理更轻松。
止息：你与90、95后产生 的代际冲突,慢慢止息
飞跃：你 的领导力事半功倍地提升,90、95后乐 于接受领导
蜕变：你塑造出鹰一样 的 个人,雁一样 的团队
1.通过课程学习系统了解“活 的90、95后”
2.通过学习掌握一套系统思考 和处理90、95后具体管理问题 的方法
3.学会按照90、95后员工进入组织 的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用 的体系
4.三 个段位：黄带,一 个可以hold住90、95后 的合格管理者；绿带,一 个能被90、95后喜爱 的优秀管理者；黑带,一 个可以帮助90、95后成长 的卓越领导者
5.彻底帮助你找回管理 的自信 和工作 的成就感
企业中基层管理者、经理、主管及储备干部
第一章：如何拥抱90、95后引发 的不确定性 1.代际领导力背景简介 2.因何而来 的你？ 3.相比90、95后,我更关心你 4.90、95后管理三段位 1)黄带,一 个可以hold住90、95后 的合格管理者 2)绿带,一 个能被90、95后喜爱 的优秀管理者 3)黑带,一 个可以帮助90、95后成长 的卓越领导者 5.代际与代际差异 6.90、95后三部曲,带你认识一 个“活 的”90、95后 第二章：如何让90、95后乐 于接受你 的管理 1.管理者：被清零 的管理自信 2.升维思考 3.代际特征：重大事件影响一代人 4.90、95后/80、60、70/50、00 5.反转时代：控制-疏离-对话 6.后象征文化-互象征文化-前象征文化 的转变 1)案例：富士康连环跳 2)案例：广东南海本田汽车大罢工 3)案例：珠三角用工荒 7.降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下 的代际差异 1)60后vs90后 2)80后VS90后 3)90、95前与90、95后气质上 的差别 4)90、95前与90、95后价值观上 的差别 5)90、95前与90、95后能量上 的差别 第三章：如何区分90、95后中 的小X 和小Y 1.寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工 2.量与质：即将发生逆转 的人才供给 3.与时俱进 的渠道变革 4.通过“再设计”提升岗位吸引力 1)现场互动：招募90、95后 5.轻管理入学测验 6.轻管理秘笈 1)轻管理模式：止息代际“战争” 的秘笈 2)轻管理模式：一招三式 3)轻管理第一式：软化冲突 4)轻管理第二式：淡化权威 5)轻管理第三式：强化边界 7.轻管理 的“图像化” 第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟 1.反转时代 的全面来临 2.反转自查表 3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔 4.轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后 1)有心有法：准父母式管理 2)疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格 的组织人 5.成为教练型管理者 1)教练技术 的起源 2)企业中 的教练是谁？ 3)教练 的四 个步骤 4)现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划 6.轻管理 的“图像化” 7.帮助90、95后尽快成为合格员工 1)转借一部分权力 2)确保一定范围内他们 的工作不受干扰 3)教会他们从你这里获得资源 4)不要一味 的跟他们抢价值感 8.人生/职场 的三 个圈圈 9.献给更加从容 的你 配套书籍：《轻有力：用90后思维管理90后》
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