嘿,我来帮您！
在工作中,您是否遇到过以下情形：
1.公司部门间总是抱怨,各 个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展；
2.销售收入大幅提升,公司 的利润却越来越少,问题出在哪呢?
3.销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现危机；
4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加 的利润赶不上增加 的开支；
5.大量 的原材料、零备件、成品库存占用资金太高,运营效率低下；
打不完 的预算战争,各 个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源 的合理配置,财务部不得不 和各 个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3 个月,苦不堪言；为什么昨天看起来还是非常好 的企业,会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好 的企业也会存活不下去？
在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似 的困惑 和问题。非财沙盘课程从企业运营 的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后 的财务本质,为非财务人员建立财务管理思维、树立经营思维与全局观念,掌握切实可行 的财务分析方法以提升经营管理水平 和绩效,并强化与财务部门 的沟通意愿 和能力。
1.学习财务报表 的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利；
2.提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中 的成本策略。
3.演练经营计划 的制定 和全面预算编制,通过执行、调整不断提升预算 和计划管理能力。
4.深刻体验企业现金流 的运转,提高现金流管理意识,支持企业财务政策、保障企业经营发展。
5.学习运用财务管理方法实现精细化管理；
6.深刻领会各种管理决策产生 的连带后果,以及对企业财务绩效 的影响；
7.提升整合内外部资源,平衡短期与长期目标 的能力；
企业中、高层非财务管理人员
第一单元：企业财务报表分析 1.资产负债表编制 2.利润表编制 3.财务报表解读 4.财务指标分解与战略地图 5.企业价值评价 第二单元：经营计划制定与全面预算管理 1. 年度计划 的制定 2.市场计划 的制定 3.生产计划 的制定 4.财务计划 的制定 5.全面预算管理 6.预算 的执行 和调整 第三单元：成本管理 1.战略成本管理 2.全成本分析 3.成本结构分析 4.成本效益分析 5.成本与定价 6.长期成本与短期成本 7.盈亏平衡分析 第四单元：运营管理中 的财务管理 1.企业营运资金管理 2.企业现金流优化策略 3.投资与内外部融资 4.业务盈利性分析 5.客户盈利性分析 6.资源优化配置与规划技术 7.商业博弈分析 第五单元：绩效管理中 的财务管理 1.KPI指标设计与解析 2.财务指标与业务指标 3.岗位胜任度模型 4.边际收益与短板理论辨析 5.战略地图与平衡积分卡 的应用 第六单元� 和哦雍献饔肟绮棵殴低� 1.战略实施与跨部门协调 2.精细化管理与多部门协作 3.群体决策方法
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